Manchmal beginnt ein Projekt nicht mit einer Idee.
Sondern mit einer Leerstelle.
EEW ist seit Jahrzehnten ein starkes Unternehmen. 17 Standorte. Hohes technisches Know-how. Sichere Arbeitsplätze. Menschen, die anpacken.
Und doch fehlte etwas: eine gemeinsame Antwort auf die Frage
Wofür stehen wir eigentlich als Arbeitgeber?
Die Werke standen für sich. Jede Kultur funktionierte. Aber eine verbindende Klammer gab es nicht. In Zeiten von Fachkräftemangel wurde klar: Substanz allein reicht nicht. Man muss sie auch sichtbar machen.
Erst zuhören. Dann sprechen.
Statt direkt Claims zu formulieren, haben wir zugehört.
12 Tiefeninterviews – vom CEO bis ins obere Management.
80 Teilnehmer in 7 Workshops – quer durch alle Standorte.
Analyse von Markt, Wettbewerb und kulturellen Unterschieden.
Was wir fanden, war kein Marketing-Narrativ.
Es war Haltung.
Stolz auf das eigene Wissen.
Ein starker Zusammenhalt in den Teams.
Der Wunsch nach Klarheit, Transparenz und offener Kommunikation.
Das Bedürfnis, Verantwortung nicht nur zu tragen – sondern zu gestalten.
Der entscheidende Moment: der Perspektivwechsel.
Nicht die Zentrale definiert die Marke.
Die Menschen tun es.
Vier Worte, die tragen
Aus den Gesprächen kristallisierten sich vier Kräfte heraus:
Sinnhaftigkeit.
Pioniergeist.
Empowerment.
Sicherheit.
Keine Wunschliste.
Sondern eine Beschreibung dessen, was bereits da ist.
Daraus entstand die Employer Value Proposition:
Verantwortung gestaltet Erfolg.
Ein Satz, der mehr ist als eine Botschaft.
Er ist Selbstverständnis.
Verantwortung übernehmen.
Ressourcen schützen.
Zukunft gestalten.
Und Menschen ein Umfeld geben, das Sicherheit und Entwicklung verbindet.
Echt. Ehrlich. Wertvoll.
Wie übersetzt man Haltung in Kommunikation?
Indem man sie nicht erfindet – sondern sichtbar macht.
Mit dem Leitgedanken
„Echt. Ehrlich. Wertvoll. Der Rest ist Energie.“
haben wir EEW eine klare Stimme gegeben. Eine, die verbindet – ohne Unterschiede zu glätten.
Ein zentraler Baustein dabei war die neue Karrierewebsite. Sie wurde nicht einfach gestaltet – sie wurde aus der Arbeitgeberstrategie heraus entwickelt. Von der inhaltlichen Leitidee über die Struktur bis zur technischen Umsetzung haben wir die Plattform komplett konzipiert und realisiert. Ziel war eine Seite, die Orientierung gibt, Vertrauen schafft und gleichzeitig die Vielfalt der Standorte sichtbar macht.
Deshalb haben wir bewusst auf echte Einblicke gesetzt: ein Fotoshooting direkt in den Werken, mit Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Bereichen, ohne Inszenierung. Ergänzt durch persönliche Aussagen, die zeigen, warum EEW für sie echt, ehrlich oder wertvoll ist. So entstand kein Recruiting-Schaufenster, sondern eine Plattform, die Kultur spürbar macht – glaubwürdig, nahbar und anschlussfähig für neue Talente.
Parallel entstand eine Social-Media-Strategie, die genau dort ansetzt:
Menschen erzählen, warum EEW für sie echt ist. Oder ehrlich. Oder wertvoll.
Keine Hochglanzversprechen. Sondern persönliche Perspektiven.
Was sich verändert hat
Die Website ist erst seit kurzem live.
Doch intern ist bereits etwas spürbar:
Identifikation.
Beteiligung.
Stolz.
Mitarbeitende teilen ihre Geschichten.
Führungskräfte tragen die Haltung mit.
Die Marke ist kein Projekt mehr – sie wird gelebt.
EEW hatte schon immer Energie.
Jetzt hat sie auch eine gemeinsame Sprache dafür.
think why KONTAKTFORMULAR