EnBW ODR stand vor einer der größten Wachstumsphasen ihrer Unternehmensgeschichte. Die Zahl der Mitarbeitenden sollte sich mehr als verdoppeln. Gleichzeitig verschärfte sich der Wettbewerb um Ingenieure, Monteure und Fachkräfte für erneuerbare Energien in der Region deutlich.
Was fehlte, war keine Substanz.
Was fehlte, war eine klare Arbeitgeberpositionierung.
Es gab keine definierte Arbeitgebermarke. Keine geschärfte Differenzierung gegenüber regionalen Wettbewerbern. Und keine strategische Antwort auf die Frage, warum Talente sich bewusst für EnBW ODR entscheiden sollten.
Genau hier durften wir ansetzen.
Analyse, die Identität sichtbar macht
60 Stimmen. Ein gemeinsames Bild.
Der Prozess startete mit sechs Zielgruppen-Workshops an drei Tagen sowie einem ergänzenden Remote-Termin. Rund 60 Teilnehmende aus nahezu allen Unternehmensbereichen waren beteiligt: Monteure, Auszubildende, Ingenieure, IT, Marketing, Vertrieb, Netzplanung, Controlling, Einkauf, Kundenservice und viele mehr.
Eine zentrale Frage zog sich durch alle Workshops:
Warum hast du bei der EnBW ODR angefangen?
Die Antworten waren vielfältig. Und doch kristallisierte sich ein klares Muster heraus:
- Ein außergewöhnlich starkes Betriebsklima.
- Ein echtes Miteinander.
- Vertrauen und Zugehörigkeit.
- Regionale Verbundenheit.
- Zukunftssicherheit durch Energiewende und Wachstum.
- Flexible Arbeitsmodelle.
Der eigentliche Aha-Moment lag im Zusammenhalt. Mitarbeitende gehen die Extrameile füreinander. Nicht aus Pflichtgefühl, sondern aus Überzeugung. Weil sie an das große Ganze glauben.
Parallel analysierten wir Arbeitgeberwahlkriterien, Benefits, Touchpoints, Wettbewerber und die Positionierung gegenüber regionalen Playern wie Stadtwerke Ellwangen, Zeiss oder weiteren Energieunternehmen. Auch die Abgrenzung zur Konzernmutter spielte eine Rolle: regionale Eigenständigkeit bewahren und dennoch die Stärke der Marke EnBW nutzen.
Strategischer Kern
Kultur als stärkste Differenzierung
Aus der Analyse entstand ein klares Wertesystem mit fünf tragenden Dimensionen:
- Betriebsklima und Vertrauen
- Zukunftsperspektive und Entwicklung
- Regionale Verbundenheit
- Innovation
- Nachhaltigkeit
Diese Dimensionen wurden in einer Employer Value Proposition verdichtet:
Gemeinsam nachhaltig stark.
Das Manifest dahinter beschreibt eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Wertschätzung und gegenseitiger Unterstützung basiert. Kreative Denkansätze werden gefördert. Perspektivwechsel und Innovation gelten als Voraussetzung, um neue Wege zu gehen. Die starke regionale Verankerung verbindet wirtschaftliche Verantwortung mit gesellschaftlichem Engagement.
Nicht als Claim.
Sondern als Haltung.
Zwei Perspektiven. Eine Marke.
Kampagnenmechanik mit System
Die Kampagne greift ein zentrales strategisches Prinzip auf: Perspektivenwechsel.
Jedes Thema wird aus zwei Blickwinkeln betrachtet.
Was bedeutet es für das Unternehmen?
Was bedeutet es für mich als Mitarbeitenden?
So entstanden die zentralen Kampagnenbegriffe:
- Regional.
- Sozial.
- Fortschritt.
- Leidenschaft.
- Innovation.
Diese Begriffe stehen für die kulturelle DNA von EnBW ODR und Netze ODR. Gleichzeitig spiegeln sie die persönliche Motivation der Mitarbeitenden.
Die Kampagne wurde kanalübergreifend ausgerollt: Social Media, Recruiting-Plattformen, Out-of-Home-Maßnahmen und eine eigene Landingpage-Struktur. Ein Fotoshooting und eine eigenständige Bildwelt transportieren Authentizität und Nahbarkeit.
Employer Branding wurde dabei nicht isoliert gedacht, sondern strategisch im gesamten Unternehmen verankert.
Interne Verankerung als Erfolgsfaktor
Sichtbar im Alltag
Parallel zur externen Kampagne entstand eine starke interne Aktivierung.
- Großformatige Zitate in den Fluren.
- Herausforderungen und Mitmachaktionen.
- Desktop-Hintergründe und Intranet-Adaptionen.
- Visuelle Anpassungen in Meetingräumen.
- Ein Kampagnenfilm für die Hauptversammlung.
Ein besonderes Highlight ist das 3,40 Meter hohe Mosaik im Treppenhaus. Porträts zahlreicher Mitarbeitender formen gemeinsam ein starkes Gesamtbild. Darüber steht: „Teamgeist, der bewegt.“
Was zunächst vereinzelt Skepsis auslöste, wurde zu einem identitätsstiftenden Symbol. Das Unternehmen wurde sichtbar durch seine Menschen.
Was heute messbar ist
Wachstum mit Substanz
Die strategische Positionierung war kein Selbstzweck. Sie hatte ein klares Ziel: Wachstum ermöglichen.
EnBW ODR hat es geschafft, die Zahl der Mitarbeitenden wie geplant zu verdoppeln. Die offenen Stellen konnten besetzt werden. Das Unternehmen konnte sich im regionalen Wettbewerb erfolgreich behaupten.
Gleichzeitig wurde die Arbeitgebermarke intern gestärkt und extern klar positioniert. Regionale Eigenständigkeit und Zukunftsperspektive greifen heute sichtbar ineinander.
Was bleibt
Employer Branding bedeutet nicht, etwas zu erfinden.
Sondern sichtbar zu machen, was Menschen verbindet.
Für EnBW ODR heißt das:
- Ein starkes Miteinander.
- Eine klare Zukunftsperspektive.
- Und eine Arbeitgebermarke, die regionale Verantwortung und nachhaltige Innovation glaubwürdig vereint.
Gemeinsam nachhaltig stark.
think why KONTAKTFORMULAR