EVP-ENTWICKLUNG ALS CONSENS DER ORGANISATION
Warum hier? Und warum bleiben? Was macht uns aus?
Das sind Fragen, die zählen. Und die Antwort darauf ist deine Employee Value Proposition.
Wir entwickeln es nicht am Reißbrett. Sondern aus dem, was da ist: aus Gesprächen mit deinen Menschen, aus Daten, aus der Realität eurer Kultur. Wir verdichten, was euch ausmacht. Aufgaben, Entwicklung, Sinn, Rahmenbedingungen. Alles, was wirklich zählt.
Das Ergebnis: Ein EVP-Manifest mit 3–5 Säulen. Konkret. Belastbar. Mit Proof Points, die nicht nur behaupten, sondern belegen.
Aber das ist erst der Anfang. Denn ein EVP auf Papier bringt nichts. Es muss leben. An jedem Touchpoint. Auf der Karriereseite. In Stellenanzeigen. Im Recruiting-Gespräch. Überall dort, wo Talente euch begegnen.
So entsteht nicht nur ein Versprechen. Sondern eines, das intern Orientierung gibt und extern differenziert. Eines, das Candidate Experience messbar verbessert.
Weil es echt ist.
EVP-ENTWICKLUNG (EMPLOYER VALUE PROPOSITION)
Die EVP. Das Versprechen, das trägt.
Die EVP ist die verdichtete Antwort auf eine einfache Frage: „Warum hier und warum bleiben?»
Sie ist mehr als eine Benefit-Liste. Sie verbindet Aufgaben, Entwicklung, Zusammenarbeit, Rahmenbedingungen und Sinn. Zu einem Nutzenbild, das Menschen verstehen. Und das sie spüren.
Eine starke EVP erhöht Anziehung. Verbessert Passung. Und sorgt dafür, dass Versprechen in jedem Schritt des Candidate und Employee Lifecycle erlebbar werden
Eine EVP ermöglicht ein gemeinsames Verständnis und eine konsistente Kommunikation der Arbeitgebermarke.
So entsteht ein tragfähiges Versprechen
Wir beginnen mit einem ehrlichen Blick. Was motiviert die Menschen, die bereits hier arbeiten? Welche Erfahrungen prägen sie? Was wird versprochen – und wo fehlt der Beweis?
Gleichzeitig untersuchen wir die Motivtreiber eurer Zielgruppen. Und die Erzählungen eurer Wettbewerber.
Daraus entwickeln wir mehrere EVP-Entwürfe mit klaren Säulen. Jede Säule hinterlegt mit Belegen: Zahlen, Regelungen, Programmen, konkreten Beispielen aus dem Alltag
Ein Versprechen, das hält
Diese Varianten testen wir schlank mit Stakeholdern und Kandidat:innen. Was verstanden wird, was anschlussfähig ist, was inspiriert: Das bleibt. Was austauschbar oder unbewiesen ist: Das fällt heraus.
Am Ende steht ein Kernversprechen mit drei bis fünf tragenden Säulen. Eine Tonalität, die passt. Und klare Do’s & Don’ts.
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zum Thema Employer Branding
Katrin Jetter
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